“小米的這十年就是移動互聯網的十年，”在8月11日舉辦的小米十周年演講中，雷軍提到，“跟偉大的時代同行是小米的榮幸。”

雷軍向來信奉順勢而為。

早在小米創辦前一年，雷軍四十歲生日那晚，面對同桌的黎萬強、李學凌等金山舊部，推杯換盞之間，雷軍微醺，過往四十年的經驗匯成了一句“要順勢而為，不要逆勢而為”。

乘著移動互聯網的風口，小米在2010年到2014年順勢而上，在2014年中國智能手機市場取得12.5%的份額，系當年出貨量最高的品牌。

意氣風發的雷軍，在李彥宏、楊元慶、馬云等大佬群賢畢至的IT領袖峰會上，說出了那句可能被誤解最深的互聯網名言，“站在臺風口，豬都能飛上天”。

在此之后，雷軍在不同場合均反復強調，創業要“順勢而為”。

但商業世界風云變幻，順逆難料。一家基業長青的偉大公司，必須適應各種形勢，既能乘風而起，也能逆流勇進。

從2016年開始，王興提出的“移動互聯網進入下半場”成為業內共識，智能手機整體出貨量增長放緩，這兩年來全球化進程遇阻……種種跡象都指向一個事實：移動互聯網刮起的大風正在減弱，順逆之勢，已然顛倒。

8月16日，雷軍發布全員公開信，宣布小米將實行合伙人計劃和“新十年創業者計劃”。

這意味著，小米告別了順勢時代，回到了創業原點，雷軍正在著力重構小米的逆勢方法論，加強對抗風險與競爭的能力。

全員信顯示，在這次調整中，現任集團總裁王翔、集團高級副總裁、國際部總裁周受資、集團副總裁張峰、集團副總裁盧偉冰新加入小米合伙人團隊，與雷軍、林斌、洪峰、王川、劉德這五位創始合伙人，組成了小米新的合伙人團隊。

事實上，進入2020年以來，雷軍已經多次在內外不同場合多次提及小米要重新創業，十周年演講上，雷軍還將“重新創業”列為了未來的三大策略。

在用合伙人制度完善公司治理結構的同時，小米還開啟了“新十年創業者計劃”。雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵他們以創業者心態和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

這封全員信中還指出，小米的戰略將從“手機+AIoT”升級為“手機×AIoT”。雷軍同時重申了小米將堅持“三大鐵律”永不更改：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。

站在順逆交叉的十字路口，雷軍正在探索新方法。

不可否認的是，小米前十年，背靠移動互聯網的黃金時代，先行探索出“用互聯網做手機”的模式，稱得上是智能手機市場的早期教育者，并在競爭激烈的手機市場爭得了一席之地。

但回顧智能手機過去的這十年，從起勢到風口再到爆發，一眾手機品牌在渠道、營銷、創新、迭代、生態等維度打得火熱，競爭早已經進入白熱化階段。但激烈競爭的背后，是肉眼可見的過度同質，微迭代缺乏明顯感知，市場早被存量填滿。

從人才到管理到方向，雷軍全面出招，似乎在說明，小米已經做好了走向下一個十年的準備。

然而，相比十年前，當下的環境更為嚴峻、競爭更加激烈、不確定性增多，雷軍能帶領小米成功突圍嗎？

盡管雷軍一直在強調順勢而為，但事實上，從2015年底開始，小米的“順勢”就已經告一段落了。

在十周年演講中，雷軍說，2015年底，前期超高速的成長，掩蓋了非常多的問題，一下子全部爆發了出來。而在當時，從沒有一家公司在銷量下滑后，還能成功逆轉，那時的小米處在“生死存亡”的關頭。

2015年，小米手機全年銷量大幅放緩，到2016年，這一數字更是大跌36%。

重新聚焦2016年的智能手機市場，我們不難發現，從這一年開始，小米以往的打法開始出現問題了。而小米借移動互聯網東風打開的局面，也出現了新的變化。

小米手機的優勢在于性價比，在初期，高配低價的產品特性，讓小米迅速占領消費者心智，贏得一輪爆發性增長，小米也順勢推出諸多低端機型。但自2016年始，小鎮青年的換機潮洶涌而來，OV華為抓住了機會，而專注線上的小米對線下浪潮反應遲鈍，在這樣的背景下，小米的優勢逐步減弱。

在低端市場，這一年，不計成本的樂視和瘋狂擴張的魅族，再加上攪局者360，也讓小米疲于應對。

在另一個維度，2016年，智能手機在中國城鎮的滲透率早已超過90%。在這之后，手機品牌的戰事演化成兩條不同的路徑：要么圍攻線下落子下沉市場，要么出海，尋求新的機會增長點。

OV和華為異軍突起，手機戰事到了真正拼刺刀的時候。出海、線下渠道、下沉、試水中高端，新的戰局迅速展開。

彼時的小米，剛剛從供應鏈的危機中緩過神來，所幸小米找到了另一個“順勢”，那就是海外市場，2014年7月，小米進入印度市場；隨后的三年里，小米在印度市場高歌猛進，到2017年第三季度，其占據了印度智能手機市場23.5%的市場份額，與三星并列第一。

出海印度的成功，讓小米在全球市場打開了局面，也緩解了小米國內市場的困局。

現在回望2016年的那段困境，對小米并非全無益處，一直“順勢而為”的小米，第一次經受了逆勢的洗禮，從而積攢了對抗風險與危機的經驗，更重要的是，困境在心理上也是一種提醒：順勢隨時可能結束，逆勢隨時可能到來

現在，逆勢不但到來，而且大有成為時代主流之勢。

幸運的是，有了前車之鑒，這次的小米顯然準備更足、也更從容不迫。這一點，從雷軍“集郵”業內高水準人才和發布公開信宣布戰略調整，可以窺見一斑。

全球手機市場“由順到逆”的過程中，雷軍的用人觀，正在由早期的“只看人”悄然轉換為“選擇更有經驗的人才”。

雷軍用人思路的轉變正是對順逆大勢變化的因應。移動互聯網時代剛開始時，手機行業處于順勢，市場容錯率較高，小米可以“不拘一格降人才”，但如今的手機市場競爭激烈，面對瞬息萬變的戰局，人才的專業性愈發重要，雷軍必須考慮試錯成本以及時間成本。

據字母榜（ID：wujicaijing）統計，過去一年半的時間里，加入小米的手機行業老兵計有前金立集團總裁盧偉冰、前努比亞副總裁苗雷、前聯想集團副總裁常程、前小辣椒手機創始人王曉雁、前暴風TV CEO劉耀平、前魅族科技高級副總裁楊柘、前中興通訊執行副總裁曾學忠等。

一方面選用更有經驗、更專業的行業老兵，另一方面，圍繞核心人才，雷軍也開始對管理制度進行頂層設計。全球手機行業都籠罩在逆勢陰影下，小米的戰略決策不容有失，雷軍需要聽到更多的聲音，才能更好地權衡利弊、考慮得失、避免犯錯。而要打好這場逆風仗，雷軍同樣需要給予人才更多激勵。

在剛剛發布的全員信中，小米實行“合伙人制度”的做法最為外界關注，這也是繼阿里巴巴之后，國內首家采用合伙人作為公司治理結構的互聯網巨頭。

當天，四名新的合伙人王翔、周受資、張峰、盧偉冰便正式宣誓就任。而新晉為合伙人的這四位，在小米的發展過程中都曾獨擋一面，經驗十足。

王翔在小米國際化業務開疆拓土，推動小米國際知識產權上從布局到全面落地；周受資在擔任CFO期間，帶領小米在香港成功上市，并打造了小米戰略投資和產業投資團隊，擔任國際部總裁期間，小米國際業務持續攀升。

張峰則是業界公認的中國頂級供應鏈專家與產品大師，于2016年小米低谷期加入；而盧偉冰雖然在2019年才加盟小米，但擔任Redmi品牌總經理期間，助推小米在全球市場多點開花，打造了“小金剛”等一系列爆款產品，兼任中國區總裁后，進一步梳理了組織架構，理順了業務邏輯。

合伙人制度之外，“新十年創業者計劃”也正式開啟。有小米內部人士告訴字母榜，根據測算，入選“新十年創業者計劃”的百位年輕干部，每位可能在十年內獲得1億-2億的豐厚回報。

啟用更多專業人才、推行合伙人制度、開啟“新十年創業者計劃”，雷軍這人才管理“三板斧”，自上而下，由精到專，他正在著力構建撐起小米下一個十年的軟實力。

五年前的低谷，小米選擇降速補課，于逆勢中成功找到出海趨勢，在全球手機市場占據一席之地，對信奉風口論的雷軍來說，發展海外就是他為小米找到的“順勢”。

對比之下，如今的小米想要找到下一個“順勢”，無疑更加困難，但雷軍認定：AIoT就是小米的突破口。

2019年1月11日，雷軍在小米年會上宣布，小米正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略，并將其作為未來五年的核心戰略。

再到今年，雷軍發布內部信稱，小米在AIoT上的投入，將從5年100億元加注到5年500億元，他稱之為“5G+AI+IoT下一代超級互聯網”戰略。

“ALL in AIoT”這條路并不好走。

哈爾濱工業大學劉劼博士此前對CSDN表示，AIoT的核心，是如何將智嵌入到設備、邊緣、乃至物和人的每個環節，這需要數據與機理的融合，需要模型與硬件的匹配，需要云-邊-端的協同，需要用系統給的觀點重新審視人工智能。

他表示，AI和IoT是數據的兩個有機方面，IoT是數據的供給，AI是數據的消化，“從互聯網的角度來看大約經歷了：硬件、組網、數據、智能四個階段。”

在今天，小米已經成為全球最大的IoT平臺。根據小米2020年一季度財報，小米IoT平臺連接設備數為2.52億臺，小愛同學月活數超7000萬。而在2019年，其IoT與生活消費品業務營收達到621億元，同比增長41.7%，小米可穿戴設備出貨量也穩居全球第一。

但問題在于，目前為止，小米AIoT生態的架構主要圍繞硬件在轉。解決“連”問題不大，到要想真正做到“智”，還欠點火候。

小米已經具備了AIoT生態的硬件基礎，但仍處于以硬件實現鏈接、進行數據回收的初級階段，剩下的最后一步，才是最難走的一步。

這也是為什么，盡管小米一直在標榜自己是一家互聯網公司，但資本市場卻遲遲不予認可。

不過，從雷軍此次發布的全員信來看，盡管AIoT從趨勢到落地尚需時日，但雷軍已經做好了“一往無前”的心理準備，且從戰略上加速了布局。這封全員信中，小米將原有的“手機+AIoT”雙引擎戰略升級為了“手機×AIoT”。

對此，有小米內部聲音表示，雷軍此舉是基于兩方面的考慮：首先是小米內部認為，在驗證了AIoT業務的基本平臺建設嘗試、IoT平臺連接智能設備數已持續領先后，業務的成長發展邏輯已從連接數字轉向互聯互通的體驗和對更多使用場景的覆蓋；另一方面，基于已有的生態豐富度、設備連接數、系統體驗等優勢，率先升維放大，是進一步拉大競爭領先優勢的策略。

而作為AIoT核心入口的智能手機，也成了戰略重心。年初的數字旗艦米10系列，雷軍便高調宣布進軍高端市場。

雷軍對此次戰略升級也表示，AIoT業務將圍繞手機核心業務構建智能生活，做小米價值的放大器。“AIoT業務要成為手機業務的催化劑、助燃劑，AIoT構建的智能生活要滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數據，成為小米商業模式的護城河，讓小米真正成為大眾未來生活方式的引領者。”

AIoT有希望成為小米下一個“順勢”，但面臨技術、時間等不確定性，雷軍和小米需要足夠的耐心和定力，在逆勢中徐圖進取。

今年以來，小米的動作格外多了起來，“重新創業”被多次提及，舉小米上下，都喊起了“一往無前”的口號。

雷軍在十周年演講上也提及，“面對極其激烈的競爭環境，小米要想固守如今的成績，躺在過去的業績上過日子，守不住；而要想繼續不管不顧、猛沖猛打、粗放成長，這條路也走不通。”

這說明，雷軍的企業經營理念在轉變。

回顧小米過去的十年，不難發現，小米真正高速成長的時期，發生在早期階段。一定程度上，背靠移動互聯網的大環境，是小米能夠在當時成功突圍的主要原因之一，但隨著競爭加劇、市場逐漸飽和，智能手機的風開始消散，小米也多次遇到增長瓶頸，一度變得被動與局促。

但站在十年的節點，雷軍開始主動“擁抱變化”。

十周年公開演講上，雷軍首次提出了小米的“三大鐵律”：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品，在此次發布的全員信中，雷軍再次重申這“三大鐵律”將永不更改。他還對此作了詳細闡釋：技術創新是企業保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業模式，背后的高效率是穿越經濟周期的法寶；而做最酷的產品是小米工程師文化的本分。

“順勢而為”不在這三大鐵律之中，說明雷軍充分意識到了大勢的變化，小米的突圍之路，只能是在逆勢中精細運營、練好內功，同時探索順勢，等待機會。